Kaip sukurti įmonės strategiją

Organizacijos strategijos kūrimas priklauso nuo to, ar kūrėjai, kurie detalizuoja ir įgyvendina šią strategiją, teoriškai analizuoja įmonės veiklą. Tačiau ji niekada negali būti apgalvota ar apskaičiuota 100 proc., O jos pritaikymas yra tiesiog būtina procedūra.

Naudojimo instrukcija

1

Norėdami sukurti įmonės strategiją, naudokite tradicinius metodus. Atlikite SWOT analizę, susijusią su organizacijos vidiniais ir išoriniais parametrais. Tai leis jums nustatyti įmonės grėsmes ir galimybes. Kad ši analizė atrodytų aiškiau, sudarykite jos matricą.

2

Pasirinkite produktus, taip pat rinkas, kuriose šie produktai bus parduodami. Sukurkite ekonominę strategiją ir jos pagalba nustatykite turimus įmonės išteklius, reikalingus šioms prekėms įgyvendinti.

3

Išsiaiškinkite silpną ir stiprią įmonės padėtį rinkoje. Tuomet raskite tas organizacijos sritis, kuriose strateginiai pokyčiai (kaip prognozuojama) gali padidinti verslo augimą.

4

Galite sukurti „Porter“ įmonės strategiją. Norėdami tai padaryti, turite:

- nustatyti palankiausią padėtį rinkoje, kuri gali geriausiai apsaugoti nuo konkurentų pranašumų;

- sudaryti galimą įmonės gamybos veiklos pelningumo prognozę;

- plėtoti priemones strateginių žingsnių forma, kuriomis siekiama užtikrinti, kad žmogus galėtų užimti palankesnę padėtį ekonominėje rinkoje.

5

Savo ruožtu, norėdami įtvirtinti savo įmonės lyderio pozicijas tarp konkuruojančių įmonių, šios strategijos kūrimo pagrindu nurodykite šias procedūras:

- įmonės ir jos gaminamo galutinio produkto skiriamųjų, unikalių savybių nustatymas;

- įmonės darbuotojų kolektyvinių įgūdžių (bendros sistemos kompetencijos) įvertinimas;

- sutelkti įmonės dėmesį į pagrindines kompetencijas, kurios sudaro strategijos pagrindą;

- lyderystės strategijų kūrimas;

- užtikrinant tam tikrų įmonės pagrindinių kompetencijų neatkuriamumą.

kaip vystyti įmonę