Gamybos efektyvumo didinimo būdai

Augant konkurencijai ir ekonomikos krizei, efektyvus gamybos valdymas tampa kritine užduotimi. Norint ją išspręsti, būtina sukurti integruotą požiūrį, pagrįstą daugelio veiksnių analize.

Veiklos įvertinimo kriterijai

Gamybos efektyvumo vertinimas grindžiamas daugybe kriterijų. Dažniau analizėje naudojami kiekybiniai veiklos rodikliai. Jų dinamikos stebėjimas leidžia nustatyti gamybos efektyvumo sumažėjimą ir imtis priemonių šiai problemai išspręsti.

Vienas iš pagrindinių analizuotų kriterijų yra pelningumas, atspindintis įmonės išteklių naudojimo efektyvumą. Apskritai pelningumas yra santykis tarp pajamų (bendrųjų pajamų) ir bendrųjų išlaidų. Tai galima išreikšti grynojo pelno (pardavimų ir pardavimo pelningumo santykis), produktyvumo (parduotų produktų skaičiaus ir darbo sąnaudų santykis) ir inovacijų (veiksnys, lemiantis gamybos konkurencingumą ir inovacijų vaidmenį gamybos procese) rodikliais.

Kiekvieno kriterijaus prioritetas ir specifinis svoris priklauso nuo įmonės tipo, jos padėties rinkoje, personalo ir kt. Įmonės vadovybės užduotis yra nustatyti pagrindinius veiksnius, didinančius gamybos efektyvumą.

Dažniausiai neefektyvios gamybos problemos sprendimas sumažinamas iki trijų sričių - gamybos sąnaudų optimizavimas, inovacijų diegimas gamyboje, taip pat valdymo sistemos keitimas.

Išlaidų optimizavimas

Jei atlikus analizę paaiškėjo, kad įmonė turi žemas konkurencines pozicijas pagal pelningumą ir gamybos pelningumą, prioritetas turėtų būti išlaidų mažinimo priemonių kūrimas. Tai gali būti, pavyzdžiui, žaliavų kainos optimizavimo veiksmai, ieškant pelningesnių verslo pasiūlymų iš tiekėjų arba keičiant gamybos proceso sudedamąsias dalis ir komponentus.

Kitas variantas yra sumažinti fiksuotas sąnaudas (pavyzdžiui, nuoma, logistikos išlaidos) sąnaudų struktūroje dėl padidėjusios gamybos apimties. Tiesa, tai galima padaryti tik užtikrinus produktų rinkas.

Galiausiai, trečiasis variantas yra optimizuoti darbuotojų skaičių. Pavyzdžiui, perkeldami dalį paslaugų. Įmonės dažnai taikė šį metodą finansinės ir ekonominės krizės metu, perduodamos apskaitos ir teisines funkcijas trečiųjų šalių rangovams.

Gamybos modernizavimas

Šiuolaikinėmis sąlygomis inovacijų taikymas yra vienas iš pagrindinių įmonės konkurencingumo veiksnių. Galų gale jie gali sumažinti gamybos sąnaudas ir pasiūlyti geresnių produktų.

Modernizavimas gali būti atliekamas įdiegiant modernią programinę įrangą arba naują, našesnę įrangą. Taigi, programinė įranga gali automatizuoti dalį verslo procesų arba pagerinti vidinius darbuotojų ryšius. Nuolat didėjant energijos išteklių kainai, vienas iš reikšmingų veiksnių, didinančių gamybos efektyvumą, gali būti energiją taupančių taupymo technologijų diegimas.