Kaip sudaryti plėtros koncepciją

Bet kokio tipo versle: mažame, vidutiniame ir dideliame, neįmanoma apibrėžti aiškaus ir ilgalaikio darbo neapibrėžus plėtros vektoriaus. Deja, daugelis verslininkų apie tai pamiršta. Turite suprasti, kad jei nežinote, kur einate, pateksite į netinkamą vietą. Kaip sudaryti bet kokio verslo plėtros koncepciją?

Jums reikės

• - Direktorių valdyba;

• - rašymo reikmenys;

• - interneto ryšys.

Naudojimo instrukcija

1

Pradėkite nuo situacijos vizijos. Suformuluokite tai 5 ar net 10 metų iš anksto. Sudarykite klausimų sąrašą, kad tai padarytumėte greičiau. Čia yra tokių klausimų, į kuriuos reikia atsakyti, pavyzdžiai:

• Kur būsime po 5 metų?

• Kokia yra 10 metų strategija?

• Kokią vietą iki šiol užimsime rinkoje?

• Kokie yra mūsų finansiniai rodikliai?

• Kur yra mūsų konkurentai?

2

Aptarkite savo viziją su įmonės direktorių valdyba (partneriais). Klausykite kiekvieno iš jų patarimų ir pasiūlymų. Tai taip pat bus motyvacija visiems kartu priimti svarbius sprendimus.

3

Suformuluokite savo organizacijos misiją. Yra tam tikri aspektai, į kuriuos reikėtų atsižvelgti, norint kompetentingai apibūdinti įmonės misiją. Atsakykite į šiuos klausimus:

• Kam ir kiek mums reikia parduoti?

• Kur verta parduoti produktus norint pasiekti savo tikslą?

• Kokie yra mūsų pranašumai ir trūkumai?

• Ko mums reikia norint pasiekti savo tikslus?

4

Įtraukite vidurinius vadovus į savo organizaciją. Jie padės paveikti visos įmonės koncepciją ir kartu motyvuos darbuotojus. Taip pat galite perkelti direktorių valdybą iš didelio darbo krūvio.

5

Visada aptarkite plėtros koncepciją su visais direktoriais. Atminkite, kad visada turėsite paskutinį žodį. Nedelsdami aiškiai nubrėžkite rėmą. Tai yra strateginis jūsų organizacijos valdymas. Pripažinkite, kad visi darbuotojai turi žinoti, kur ir su kuo vyksta.

6

Apibūdinkite verslo perkėlimo iš šiandienos į rytojaus strategiją. Jūs jau turite misiją ir viziją. Dabar pereikite prie konkretesnių veiksmų. Apibrėžkite šiuos parametrus: augimo strategija, rinkodara, produktų asortimentas, personalas ir finansai. Pateikite visa tai diskusijai.

7

Apibrėžkite aiškius tikslus. Dabar tai yra svarbiausias bet kokio planavimo dalykas. Tik tiksliais tikslais (nurodant terminą) galima daryti prielaidą, kad teisingai sudedate vystymosi koncepciją. Juos turėsite pasiekti tik etapais.

Atkreipkite dėmesį

Direktorių valdybos ir viduriniosios grandies vadovų nuomone dėl organizacijos plėtros koncepcijos.

Naudingi patarimai

Praleiskite didžiąją laiko dalį nustatydami globalius tikslus ir apibrėždami vizijas.

Plėtros koncepcijos (strateginio plano) parengimas