Verslo vadyba

Rizikos valdymas kaip valdymo sistema

Rizikos valdymas kaip valdymo sistema

Video: GERVIS - geležinkelių transporto rizikos valdymo ir priežiūros informacine sistema 2024, Liepa

Video: GERVIS - geležinkelių transporto rizikos valdymo ir priežiūros informacine sistema 2024, Liepa
Anonim

Vis dažniau pastaruoju metu naujienose ir teminiuose straipsniuose galite rasti rizikos valdymo sąvoką. Ir dabar daugelis ekspertų kalba apie rizikos valdymą kaip apie atskirą valdymo sistemą.

Image

Naudojimo instrukcija

1

Kiekviena organizacija, nesvarbu, ar tai maža įmonė, kurioje dirba penki darbuotojai, ar didžiulė tarptautinė korporacija, susiduria su rizika. Žinoma, rizika, su kuria susiduria, priklauso nuo įmonės dydžio. Norint suprasti rizikos valdymą kaip valdymo sistemą, svarbu nustatyti įmonės tikslus.

2

Dažniausias įmonės tikslas yra uždirbti pelną. Tačiau verta paminėti, kad šis tikslas slepia gilesnes užduotis, būtent įmonės plėtrą, stabilų veikimą, plėtrą ir kt. Gavusi pakankamą pelną, net maža įmonė pamažu investuoja gautas lėšas tolimesnei plėtrai. Ir šiuo atžvilgiu rizikos prevencija ir galimybė jas valdyti tampa svarbia bet kurios įmonės užduotimi.

3

Rizikos valdymu siekiama organizuoti darbą, siekiant sumažinti rizikos laipsnį neapibrėžtoje ekonominėje situacijoje. Tai yra visa rizikos valdymo sistema, taip pat įvairių rūšių santykiai: ekonominiai, finansiniai, teisiniai ir kt. Rizikos valdymas apima ir strategiją, ir valdymo taktiką.

4

Jei mes vertintume rizikos valdymą kaip valdymo sistemą, tuomet joje galime atskirti du posistemius: objektą ir valdymo objektą. Valdymo objektas suprantamas kaip pati rizika, taip pat rizikingos kapitalo investicijos, taip pat ekonominiai santykiai tarp verslo subjektų. Tokių santykių pavyzdžiai yra santykiai tarp verslo partnerių, konkurentų, kliento ir tiekėjo ir kt. Valdymo dalykas suprantamas kaip ypatinga žmonių grupė, įgyvendinanti objekto funkcionavimą.

5

Valdant riziką, galima nustatyti būsimus nukrypimus nuo apskaičiuotų rezultatų, po kurių juos galima valdyti. Tačiau kompetentingam rizikos valdymui reikalingas aiškus atsakomybės paskirstymas tiek tarp vadovų, tiek visais lygmenimis. Vyresnioji vadovybė tuo pat metu turėtų būti rizikos valdymo sistemos diegimo iniciatorė ir kontrolės įstaiga. Priimti sprendimai neturi prieštarauti įstatymams, tarptautiniams aktams ir įmonės vidaus dokumentams.

6

Šiuo metu skirtingose ​​pasaulio šalyse galioja keli rizikos valdymo standartai. Tai apima: Europos rizikos valdytojų asociacijų federacijos „Rizikos valdymo standartą“, „Australijos ir Naujosios Zelandijos rizikos valdymo standartą“, „JK rizikos valdymo praktikos kodeksą, ISO 31000: 2009„ Rizikos valdymas. Principai ir gairės “, pateiktą Tarptautinės organizacijos standartizacija (ISO).

Rekomenduojama