Darbas su komanda: keletas būdų, kaip padidinti pasitenkinimą darbu

Organizacijos sėkmę lemia daugybė veiksnių. Atsakingi ir patenkinti darbuotojai sugeba atlikti darbus didesniu mastu ir efektyviau nei tie, kurie mato vadovybės klaidingus skaičiavimus ir sistemingai jaučia abejingumą sau. Jei sumažinsite dirgiklių skaičių darbe, darbuotojai gali pasiekti didesnės grąžos. Patogios darbo sąlygos, laiku mokamas atlyginimas, socialinės garantijos ir stipri įmonės kultūra teigiamai veikia darbuotojų nuotaiką, žadina iniciatyvą ir norą gerinti įmonės teikiamų prekių ar paslaugų kokybę.

Taikant lankstų darbo grafiką, galima patikimus dalykus pritraukti prie logiškos išvados neatsižvelgiant į laiką. Tokio grafiko pranašumai paaiškinami tuo, kad neįmanoma „priderinti“ visų kolektyvo narių prie visuotinai priimtų darbo organizavimo normų. Kai kurie darbuotojai „vidinėmis valandomis“ priklauso „lervoms“, kiti - „pelėdoms“; kai kam patogu dirbti nuotoliniu būdu ir pateikti rezultatus el. paštu, o kai kam - biuro aplinka yra ideali, jei reikia maksimalių darbo krūvių. Tam tikros pareigos yra susijusios su kelionėmis už organizacijos ribų, o tai leidžia pakeisti išorę ir atsipalaiduoti nuo triukšmingo biuro. Atsižvelgimas į kiekvieno darbuotojo poreikius ir biologines savybes leidžia mums paspartinti gamybos problemų sprendimą, pagerinti bendravimą ir puoselėti priklausymą įmonės vertybėms.

Bylų peržiūros grupės sudarymas yra būdas apsaugoti nubaustų darbuotojų interesus. Jei vienos profesijos atstovai gali kreiptis į sąjungą norėdami pranešti apie pažeidimus pramonėje, tada tam tikros organizacijos lygiu vienos rūšies kontrolė - administracinė - atrodo kaip pasityčiojimas. Kaip darbuotojas gali paprašyti „atleisti“ tų pačių žmonių, kurie jį apkaltino dėl to ar kito netinkamo elgesio? Neįdomų, taigi objektyvų, organą - bylų peržiūros komandą - sudaro darbuotojų ir vadovų atstovai, tai pašalina priimtų sprendimų vienpusiškumą.

Evoliucinis darbo organizavimo žingsnis yra suteikti darbuotojams galimybę dalyvauti įmonės valdyme. Viena vertus, tai iškrauna vadovus, kita vertus, sukuria realų poveikį įmonės veiklai. Šiuo tikslu sukuriami kokybės būreliai, grupės su specialiomis užduotimis ir savireguliacijos grupės. Pajutę padidėjusią atsakomybę, darbuotojai užsiima ne gaminių su trūkumais ieškojimu, o prevencija. Konkrečių užduočių sprendimas grupėje padeda išvengti gamybos proceso vilkinimo. Nustatykite vėlavimo koeficientą, pašalinkite jį, susisteminkite sąlygas, kuriomis darbas atliekamas geriausiu būdu - specifines tikslinių darbuotojų grupių funkcijas.

Darbuotojų supratimas apie savo darbo vertę yra būdas nematerialiai skatinti produktyvumą. Atsakomybė už patikimą klausimų ratą ir už kitų grupės narių veiklą disciplinuoja ir neleidžia apleisti darbo. Padidėjęs asmeninio indėlio į įmonės plėtrą svarba prisideda prie komandos narių ir vadovybės tarpusavio priklausomybės formavimo.