Linijinė valdymo struktūra: prieš ir prieš

Linijinė valdymo struktūra yra viena iš paprasčiausių organizacinių struktūrų, kurioje pavaldumo lygius galima vertinti piramidės pavidalu: iš aukščiausių valdžios organų ir žemiausio lygio.

Linijinės valdymo struktūros samprata

Linijinė struktūra taip pat vadinama funkcine ir yra mechanistinių struktūrų dalis. Ši struktūrų grupė nuo kitų skiriasi tuo, kad pavaldumas joje yra labai išvystytas, darbas grindžiamas griežtu pavaldumu. Tam yra specialūs kodai ir pareigybių aprašymai.

Vidutinėje įmonėje, pastatytoje remiantis šiuo principu, yra šie atskyrimo lygiai: vyresnioji vadovybė, kuriai pavaldūs yra vyriausiieji vadovai, atsakingi už skyrius su kitais darbuotojais. Priklausomai nuo įmonės dydžio, jų gali būti daugiau.

Linijinės valdymo struktūros pranašumai

Linijinė valdymo struktūra yra labai patogi pagal bendruosius M. Mescon suformuluotus valdymo principus.

1. Darbo pasidalijimas. Kiekvienas darbuotojas pagal tai turi savo specializaciją ir užduotis.

2. Komandų grandinė arba skaliarinė grandinė. Pagrindinis principas, kuriuo vykdoma linijinė kontrolė, yra nuo aukščiausio iki žemiausio lygio.

3. Vieno žmogaus valdymas - kiekvienas pavaldinys turi vieną vadovą. Jei darbuotojas padarė klaidą, jį gali nubausti tik virš jo stovintis vadovas. Be to, tik jis gali nusistatyti užduotis ir reikalauti už jas ataskaitos. Aukščiausioji vadovybė turi teisę paklausti darbo su vadovu, kuris yra tiesiogiai pavaldus, rezultatų. Tai leidžia greitai išspręsti kiekvieno lygio problemas.

4. Kontroliuojamumo laipsnis. Pateikiant vieną vadybininką turėtų būti ne daugiau kaip 4-5 žmonės. Tai būtina geresnei jų sąveikai.

5. Tikslų hierarchija. Tikslai išskiriami trimis lygiais: organizaciniu, grupiniu ir asmeniniu.

6. Krypties vienybė. Kiekvienas organizacijos padalinys yra atsakingas už savo funkcijas, tačiau jų tikslai ir uždaviniai turėtų būti susieti su kitų departamentų funkcijomis ir būti nukreipti į naudą visai įmonei.

Kiti du principai, būdingi linijinei valdymo struktūrai: kontrolė ir įgaliojimų perdavimas. Jie tiesiogiai siejasi su įsakymo vienybės principu. Vadovas privalo kontroliuoti savo pavaldinius visais jų veiklos etapais.

Įgaliojimų delegavimas yra dalies išteklių, funkcijų ir atsakomybės už vykdymą perdavimas pavaldiniui.