Kokios yra personalo valdymo naujovės

Kvalifikuotas personalas yra pagrindinis bet kurios įmonės ar organizacijos šaltinis. Nuolatinė naujovių, leidžiančių teisingai įvertinti darbo efektyvumą ir valdyti personalą, paieška yra raktas į sėkmingą verslo plėtrą. Sovietmečiu tokios sąvokos kaip „personalo politika“ ar „personalo valdymo tarnyba“ neegzistavo, nes žmogiškųjų išteklių skyriai vykdė tik dokumentinę darbuotojų veiklos palaikymą įmonėje.

Kaip teigiamą naujoviškų požiūrių taikymo personalo valdyme patirtį galima laikyti „Sony“, kurioje pelnytas dėmesys skiriamas kiekvieno darbuotojo nuomonei. Bendrovė įvedė savaitines premijas už racionalizacijos pasiūlymų rengimą, kurie leidžia kiekvienais metais gerinti gaminių kokybę.

Pati vokų pristatymo procedūra yra apgalvota atsižvelgiant į emocinį komponentą, nes gražiai ir gražiai apsirengęs darbuotojas racionalizatoriams skiria priemokas. Tuo pat metu visi savaitės metu pateikti pasiūlymai yra skatinami, neatsižvelgiant į jų naudojimą ateityje. Ką galima laikyti naujove personalo valdyme ir kokia šio proceso tipologija egzistuoja?

Personalo valdymo sistema kaip naujovė

Personalo valdymo sistema, be abejo, atsiranda nuo tada, kai prasideda bet kurios įmonės veikla, jei ji nori tapti sėkminga, ir ji turi daugybę bruožų, būdingų bet kokioms naujovėms. Tai konkrečių organizacijos problemų sprendimas, rezultato netikrumas, galimas darbuotojų pasipriešinimas ir konfliktinės situacijos, multiplikatoriaus efektas.

Sistemos formavimo ir plėtros procesas yra neatsiejamas nuo visų inovacijų proceso etapų, vykstančių visiškai laikantis pagrindinių ekonomikos įstatymų. Personalo atranka, pritaikymas, vertinimas ir darbo jėgos judėjimas, kaip technologijos valdymo sistemos, lemia jo novatoriškumą. Pagrindinis visų pertvarkymų tikslas yra padidinti personalo efektyvumą ir dėl to įmonės sėkmę.