Kaip sudaryti įmonės verslo planą

Jei ketinate atidaryti įmonę, tuomet negalite išsiversti be verslo plano. Nereikia bijoti šių žodžių. Verslo planas nereiškia cento nuskaitymo ant sudėtingos formos, o tiesiog strategija jūsų verslo idėjai vystyti. Jums bus daug lengviau planuoti ir vykdyti savo verslą, jei turėsite gerai parengtą ir apgalvotą verslo planą. Jos taip pat gali prireikti, jei kreipiatės dėl paskolos iš banko ar iš investuotojų.

Naudojimo instrukcija

1

Pirmiausia turite nuspręsti, kas yra verslo planas. Tai yra įmonės valdymo planas, kuriame atsižvelgiama į plėtros strategiją, pelningą kokybiškų produktų ar paslaugų gamybą, taip pat į pardavimo galimybes. UNIDO (Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacija) yra organizacija, kurianti ekonominio vystymosi strategiją, sudariusi skyrių, kurie turėtų būti gero verslo plane, sąrašą. Geriausiai jais vadovaujasi.

2

Verslo plano apžvalgos skyrius arba atnaujinkite

Čia aprašoma pagrindinė įmonės veikla, jos veiklos esmė. Apžvalgos skyriuje nurodomas verslo plano pagrindas, o likusios jo dalys tik patvirtina ir įrodo jo pelningumą. Tai prasideda nuo to, kai investuotojai ir bankininkai peržiūri visą planą, todėl galime pasakyti, kad tai yra veiksmingiausia plano dalis.

3

Įmonės aprašymas

Šioje dalyje aprašykite įmonę, kurią turite ar planuojate atidaryti. Apibūdinkite įmonės tikslus ir plėtros strategiją, ekonominius ir finansinius rodiklius, įmonės valdymo sistemą, filialų tinklą, geografinę aprėptį, trumpą pramonės apibūdinimą ir nišą, kurią įmonė joje užima. Naujoves ir technologijas, jei jos bus naudojamos, taip pat būtinai nurodykite. Šiame skyriuje paprastai pateikiamas savininkų sąrašas ir įmonės forma.

4

Produktų ar paslaugų charakteristikos

Nurodykite ne tik tai, ką įmonė daro, bet ir įvertinkite to pranašumus ir konkurencingumą, kainodarą, ekologiškumą, kokybės kontrolę. Kartais pridėkite pagaminto produkto kopiją.

5

Rinkos analizė

Šis dokumentas apima rinkodaros tyrimus, idėjas, kaip pritraukti klientus ir klientus, trumpą konkurentų sąrašą, jų produktų ir jūsų įmonės palyginimą. Dažnai šis dokumentas susikerta su pardavimo planu, kuriame pateikiami visi punktai, turintys įtakos kainodarai, įgyvendinimo būdams ir jo sezoniniams svyravimams.

6

Gamybos plėtros planas

Tai apima gamybos proceso aprašymą, jo priežiūros ir personalo išlaidas.

7

Finansinis planas

Jo prieinamumas yra ypač svarbus, jei jums reikia investuotojų ar paskolos. Tai apima iš pradžių išleistų lėšų, pelno ir mokesčių apskaičiavimą, kai kurias finansinės įmonės situacijos artimiausioje ateityje prognozes. Grubiai tariant, turite išanalizuoti pajamų ir išlaidų ataskaitas. Čia nurodykite projekto atsipirkimo laiką ir pelningumo indeksus.

8

Jautrumas finansiniams svyravimams

Tai reiškia, kad apskaičiuojama, kaip infliacija ar klientų mokėjimo sąlygų nesilaikymas, kiti besikeičiantys ekonominiai veiksniai paveiks įmonės egzistavimą.

9

Visa reikalinga informacija, kurią, jūsų manymu, reikia įtraukti į verslo planą, tačiau kuri neatitinka nurodytų kategorijų, yra įtraukta į priedus. Taip pat į šį skyrių, kaip taisyklė, įtraukiami visi skaičiavimai ir lentelės, tuo tarpu pačiame verslo plane yra tik numatomi jų rezultatai.