Kaip sukurti darbo sistemą

Darbuotojo efektyvumas priklauso nuo tinkamo apmokėjimo už jo veiklą. Savo ruožtu darbuotojų pasitenkinimas turi įtakos galutiniam darbo rezultatui. Štai kodėl svarbu teisingai sukurti ir įdiegti mokėjimo sistemą.

Tinkamai organizuota koncepcija gali sumažinti įvairias išlaidas. Be to, sukurta lažybų ir atlyginimų gavimo tvarka leidžia padidinti produktyvumą ir pagerinti emocinę atmosferą komandoje.

Veislės

Yra keletas tokių sistemų variantų. Tokie kaip gabalai ir laiko pagrindai. Be to, skirtumas yra nustatant darbo proceso baigtį. Laiku pagrįstas mokėjimas atliekamas, jei darbuotojo įmoka yra susieta su jo dirbtu laiku. Jei atlyginimas priklauso nuo pagamintų prekių, mokama vieneto kaina.

Be to, teikiamos įvairios piniginės paskatos. Tai daroma siekiant motyvuoti pavaldinį ir pagerinti jo rodiklių kokybę.

Taip pat egzistuoja tradicinė koncepcija, pagrįsta darbuotojo profesionalumu. Nors netradiciniai vertina indėlį į galutinį rezultatą. Geras vadovas turėtų sugebėti suprasti, kuri sistema tinka konkrečiu atveju.

Paruošimas

Pirmiausia turite įvertinti įmonės ir jos darbuotojų veiklą. Po to darbo užmokestį reikia padalyti į keletą dalių. Vienas iš jų grąžinamas pajamų sąskaita, o kitas įskaičiuojamas į prekių kainą. Tada atlikite personalo patikrinimą. Tokia informacija padės nustatyti kategoriją, kuri duoda geriausią rezultatą.

Atsiradus naujai organizacijai, būtina atidžiai stebėti darbo našumą. Po to galime sudaryti išvadą ir pasirinkti optimaliausią personalo atlygio sistemą.

Nesėkmės priežastys

Visų pirma, netinkami kriterijai gali tapti nesėkmingos mokėjimo sistemos priežastimi. Be to, organizacija gali skatinti konfidencialumo principą. Tai yra, darbuotojas tiesiog nežino, kaip jam sąžiningai mokama.

Viena iš pagrindinių klaidų yra šališkas vadovo, kuris kaupia pinigus priklausomai nuo asmeninių norų, požiūris.

Optimali apmokėjimo sistema leis viršininkui paveikti darbuotojų produktyvumą. Tuo pačiu metu yra grįžtamasis ryšys darbuotojams, kuris yra naudingas visai organizacijai.