Verslas krizėje

Pastaruoju metu vis dažniau girdime žodį „krizė“, ypač tai liečia verslą ir verslumą. Neįmanoma neigti neigiamo krizės poveikio, bet taip pat ir pervertinti. Žemiau yra 10 valdymo klaidų, kurias per se gali sukelti nerimą keliantis požiūris į krizę.

Talentingų darbuotojų atleidimas. Efektyvių darbuotojų atleidimas yra greitas būdas sumažinti išlaidas. Kas toliau? Krizė praeis, tada turėsite samdyti naujus, kurie turės būti mokomi iš naujo. Tinkamas pasirinkimas būtų susitarti su darbuotojais dėl laikino mokėjimo sumažinimo. Bet jei numatoma nedaug darbo, išlaikyti didelį vadovų personalą bus neprotinga.

Sumažintos IT technologijų išlaidos. Nepamirškite, kad gyvename informacinių technologijų, interneto, socialinių tinklų pasaulyje, kur bendrauja vartotojai ir pardavėjai, tad taupyti IT nėra prasmės. Natūralu, kad nereikia didinti išlaidų, tačiau geriau optimizuoti esamas, analizuojant investuotų lėšų efektyvumą.

Rizikos mažinimas. Dabar geriausias pasirinkimas vadovybei yra aktyvi naujų būdų, metodų ir galimybių išplėsti veiklą paieška. Stagnacija yra baisus verslo priešas, ypač krizės laikais, nes tai tikras būdas žlugti, nes jei nėra raidos, vyksta degradacija.

Stabdyti naujų produktų kūrimą. Iš pradžių išlaidos šiek tiek sumažės, bet kas nutiks, pavyzdžiui, per metus, kai reikės naujų ir patrauklių produktų? Jūs tiesiog neturite ką pasiūlyti vartotojui tarp toliaregių konkurentų.

Vadovybės pakeitimas. Tendencija yra tokia, kad krizės metu įmonės atleidžia buvusį vadovą, kuris yra orientuotas į įmonės augimą, o vietoje to paskiria kitą, kuris sumažins išlaidas ir atleis darbuotojus. Faktas yra tas, kad pasikeitus vadovybei, įmonė bus daugiau ar mažiau paralyžiuota, o tolesnio augimo teks laukti ilgai.

Stabdyti naujų rinkų plėtrą. Krizė kažkada baigsis, todėl geriau būti „ant arklio“, vienu žingsniu priekyje konkurentų.

Įmonės strategijos pakeitimas iš naujoviškos į besilaukiančią. Laikinai, žinoma. Tačiau nėra nieko nuolatinio, išskyrus laikiną. Po krizės bus labai sunku grįžti į ankstesnį kursą. Teisingas sprendimas būtų kiek įmanoma labiau susitelkti į perspektyvius projektus, šiek tiek sulėtinti tempą.

Sumažėjęs darbuotojų „gyvenimo" lygis. Kalba apie smulkmenas - geriamąjį vandenį, maistą, rašiklius, užrašų knygeles - visa tai, kas sudaro matomą darbuotojų darbo vietą.

Sudėtinga valdymo struktūra. Krizės atveju geriausias pasirinkimas yra supaprastinti valdymo kabineto struktūrą - tai padidins sprendimų priėmimo greitį.

Nutraukti konsultavimo paslaugas. Ištikus krizei vadovybė paprastai stengiasi sumažinti išlaidas, tačiau yra posakis: kas turi informaciją, tas turi pasaulį. Geriau žinoti apie viską, kas vyksta rinkoje, neaiškiose situacijose nereikia taupyti kompetentingiems konsultantams - naujos informacijos pranašumas bus daugiau pinigų, išleistų konsultavimo paslaugoms.