Vengti 7 vadybininkų stilių

Pirma priežastis, dėl kurios darbuotojai palieka įmonę, yra blogas valdymas. Ir dauguma tų, kurie kada nors buvo tokiomis sąlygomis, gali sutikti su šiuo teiginiu. Daug kas priklauso nuo vadovo elgesio.

Remiantis daugelio pavaldinių patirtimi, buvo sudaryti septyni pagrindiniai elgesio stiliai, sukeliantys darbuotojams didelį norą palikti savo darbą:

1. Neatlikite pažadų

Jei vadovas nesilaiko pažadų, kaip jis gali tikėtis, kad kažkas aplink jį laikysis pažadų? Toks elgesys gali sukurti kultūrą, leidžiančią trūkti atskaitomybės komandoje. Dėl atskaitomybės stokos komandos rezultatai bus prastesni. Tai taip pat sumažins kitų darbuotojų pasitikėjimą jumis.

2. Neefektyvių darbuotojų ignoravimas

Neatsargūs atlikėjai komandoje gali motyvuoti gerus ir puikius atlikėjus. Jie turės įtakos kitų darbui komandoje, taip pat bendrai komandos sėkmei. Kuo ilgiau vadovas lauks išspręsti šią problemą dėl prastų rezultatų, tuo didesnė rizika prarasti geriausius darbuotojus.

3. Nereguliarių susitikimų buvimas

Kai vadovai pasirenka nebendradarbiauti su komanda, jie siunčia signalą, kad komandos narių bendravimas nėra svarbus. Kai komanda reguliariai nesikeičia informacija, tikėtina, kad jos nariai nėra įtraukti į svarbiausius sprendimus, pažangos ataskaitas ir moko vieni kitus.

4. Atmeskite kitų nuomonę ir idėjas

Niekam nepatinka, kad viskas yra „know-how“, ir kai vadovas atmeta kitų idėjas, siunčiama žinia, kad jis / ji yra protingesnis už kitus komandos narius. Laikui bėgant žmonės nustos dalintis savo idėjomis ir naujovėmis, bus uždaryti. Galų gale vadovas praras savo konkurencingumą.

5. Mikrokontrolė

Vadovas mano, kad yra tik vienas būdas atlikti užduotį ir kad visus sprendimus jis turi priimti vienas. Tada žmonės tikriausiai kreipiasi į vadovą ir praneša. Galų gale toks vadovas parodys kitiems, kad nepasitikite kitais sprendimais. Daugelis pradės pasitikėti vadybininku priimant visus sprendimus, o kitas dalykas, kuris iš to seka, yra tas, kad vadovas visą darbą savo komandos labui atliks pats.

6. Arogancijos demonstravimas

Vien tai, kad žmogus yra vadybininkas, nepadaro jo karaliumi (ar karaliene). Ar vadovas gali tiesiog derėtis su savo pavaldiniu? Arba, skirtingai nei jis, darbuotojai visada yra tie, kurie daro klaidas? Arogancija gali pasireikšti vėluojant į susitikimus ir eikvojant laiką kitiems žmonėms. Esmė: Arogancija rodo nepagarbą kitiems žmonėms.

7. Neefektyviai deleguojama

Pirmasis vadovo, kaip vadovo, darbas yra gauti darbą dėka kitų žmonių pastangų, o tai reiškia, kad jis turi būti deleguotas. Daugelis pradedančiųjų vadybininkų susiduria su šios atsakomybės problema, nesvarbu, ar tai atsitinka planuojant, ar realiu laiku.

Kai kurie vadovai iš tikrųjų mato, kaip delegavimas yra rizikingas. Delegato nenorą dažnai lemia baimė: baimė, jie praranda kontrolę, praranda „eksperto“ reputaciją arba jiems tenka susidurti su nežinomaisiais. Atminkite, kad delegavimas yra daug daugiau nei perkėlimas iš užduoties ar sprendimo; reikia suprasti, ką deleguoti; kiek reikia dalintis informacija; ir kaip dažnai stebėti žmogaus pažangą ir būklę.

Patarimai yra gana paprasti. Reikėtų sudaryti planą, kaip galite pakeisti savo, kaip vadovo, elgesį, kad išvengtumėte pavojaus prarasti geriausius atlikėjus.