Kodėl man reikia verslo plano?

Naujieji verslininkai susiduria su tokia koncepcija kaip verslo planas. Jie nesupranta, kodėl reikalingas verslo planas. Kai kurie verslininkai nepaiso jos sudarymo. Bet veltui, nes jame yra visi pagrindiniai būsimos įmonės aspektai, tai yra, šis dokumentas yra tam tikra priemonė organizuoti ir vykdyti verslo veiklą.

Verslo planas yra dokumentas, kuris padės analizuoti pasirinktą idėją įgyvendinant realumą ir pagrįstumą. Šį dokumentą gali skaityti ir išoriniai, ir vidiniai vartotojai. Pirmai kategorijai priklauso investuotojai, bankai ir kitos finansinės bei kredito organizacijos. Antroji grupė apima steigėjus, vadovus ir kitus įmonės darbuotojus. Siekdamas investuoti, pradedantysis verslininkas verslo plane turi parodyti pelno galimybę, projekto atsipirkimo laikotarpį, galimą riziką investuojant ir kitus rodiklius. Tuo pačiu metu dokumentas gali būti naudojamas kaip priemonė įmonei valdyti. Kai kurie sėkmingi verslininkai pasiekė aukštų rezultatų dėl to, kad jie elgėsi griežtai pagal sudarytą verslo planą. Šiame dokumente taip pat turėtų būti skaičiavimai, kurie leis įvertinti tokio tipo veiklos realumą. Verslininkas verslo plane nurodo galimas išlaidas ir pajamas, tai yra, įvertina įrangos įsigijimo, gaminių gamybos ar paslaugų (darbų) išlaidas. Remdamiesi šiais duomenimis, galite apskaičiuoti apytikslę projekto grynojo pelno ir atsipirkimo laikotarpio sumą. Dokumente taip pat turėtų būti informacija apie galimą riziką, problemas ir galimas klaidas. Dokumente taip pat nurodomi būdai, kaip išspręsti tariamas problemas. Norint, kad verslo planas būtų tam tikra priemonė verslui vykdyti, būtina nustatyti rodiklius, kuriais remiantis bus galima kontroliuoti įmonės veiklą. Tai yra, šiame dokumente turėtų būti išdėstyta tam tikra verslo strategija, kuri padeda atlaikyti konkurenciją. Sudarant verslo planą, nustatomos idėjos stipriosios ir silpnosios pusės. Pavyzdžiui, stipriosios pusės apima produkto (paslaugos) naujumą, pigias medžiagų ir žaliavų sąnaudas; silpni veiksniai yra didelės gamybos išlaidos, patirties stoka ir kt. Šis dokumentas yra rengiamas mažiausiai trejus metus. Nebūtina apskaičiuoti kiekvieno mėnesio grynojo pelno, pardavimų ir kitų rodiklių, pakanka tai padaryti kas ketvirtį. Rengiant verslo planą, turėtų dalyvauti steigėjas ar keli, nes būtent jis modeliuoja savo veiklą ir projektuoja ją į gyvenimą. Dokumento neturėtų būti „pagražintos“ perspektyvos, net jei planas sudaromas siekiant gauti investuotojų pagalbą. Atminkite, kad ateityje dėl jūsų veiksmų gali kilti problemų. Kadangi ekonominė padėtis Rusijoje gali kardinaliai pasikeisti, verslo planas nėra garantija, kad veikla bus sėkminga. Todėl, staigiai pasikeitus ekonomikai, verta persvarstyti sprendimus ir šiek tiek pakoreguoti dokumentą. Verslo planą geriau susieti su specialistu. Iš to, kas pasakyta, atsakymas į klausimą „kodėl man reikia verslo plano“ gali būti toks: šis dokumentas yra savotiškas nurodymas pradedančiajam verslininkui, rengiamas tinkamo verslo organizavimo ir vykdymo planas. Su ja galite sukurti tam tikrą strategiją, planuoti savo verslo plėtrą ir gamybos modernizavimą.