Kaip įdiegti motyvacijos sistemą gamyboje

Šiandien beveik visos įmonės įdiegė ar diegia įvairias personalo motyvavimo sistemas. Veiksmingiausios yra sistemos, kuriose darbuotojo pajamų vertė tiesiogiai priklauso nuo jo darbo rezultatų. Kaip organizuoti gamybos personalo darbo rezultatų vertinimą?

Norint užtikrinti didžiausią įgyvendintos motyvacijos sistemos efektyvumą, būtina aiškiai suformuluoti gamybos darbuotojų darbo rezultatą. Darbo rezultatų aprašymas turėtų apimti tiek kiekybines, tiek kokybines charakteristikas. Kiekybinės charakteristikos dažniausiai apima darbo rodiklius, tokius kaip: produkcijos apimtis, vieno produkcijos vieneto išėjimo norma ir kt. Kokybinės savybės apima: gatavo produkto atitikimo standartui laipsnį, laikymąsi technologinio proceso ir kt.

Be kiekybinių ir kokybinių savybių, būtina nustatyti gamybos disciplinos ypatybes, kurios apima saugos priemonių laikymąsi, darbo režimo laikymąsi ir kt.

Formuluojant darbo rezultatą, geriau apibūdinti maksimalų charakteristikų skaičių. Tačiau motyvacijos sistemai reikėtų pasirinkti tik patį reikšmingiausią. Pasirinktam motyvacijos sistemos charakteristikų rinkiniui būtina suformuluoti aiškius reikalavimus ir pateikti juos gamybos darbuotojams keletą mėnesių prieš pradedant jais remtis.

Motyvacijos sistema turėtų būti atvira vertinamiems darbuotojams. Geriau paskelbti darbo įvertinimo pradžią ir įvertinimo rezultatų įtaką darbuotojų pajamoms visuotiniame susirinkime, kad darbuotojai maksimaliai suprastų įdiegtą sistemą ir jos perspektyvas. Gamybinio personalo viešoje vietoje turėtų būti įrengtas informacinis stendas, kuriame būtų galima išdėstyti informaciją apie kriterijus, dažnumą, vertinimo metodiką. Čia galite įdėti vertinimo lapą, kuriame už vertinimą atsakingi asmenys reguliariai atspindės vertinimo rezultatus.