Kaip išgyventi įmonių krizę

Krizės metu svarbu apsvarstyti išgyvenimo strategiją. Jis turėtų būti grindžiamas reguliariu vystymusi, naujų rinkų užkariavimu. Jei bus stengiamasi išlaikyti tik darbingumą, išlikti sunku.

Naudojimo instrukcija

1

Kai tik paaiškės pirmosios problemos, pradėkite optimizuoti savo pajamas ir išlaidas. Nebijokite padaryti ką nors blogo - būkite atsargūs ir nesiimkite jokios iniciatyvos. Kai įmonė tampa nemoki, bet kokių problemų sprendimas bus beprasmis.

2

Sumažinkite per dideles personalo išlaidas. Tai apima: įmonės renginius, darbuotojų mokymą ir tt Atsisakykite personalo, kuris mažai naudingas įmonei. Jokiu būdu nemažinkite padalinių, gerinančių įmonės gerovę. Paprastai tai yra pardavimo ir rinkodaros skyriai. Jie taip pat turi atlikti tam tikrus pakeitimus: padaryti atlyginimą palūkanų, o ne atlyginimo forma. Atsikratykite blogai dirbančių darbuotojų. Jų vietoje lengvai įdarbinkite naujus specialistus.

3

Sumažinkite nuomos išlaidas, namų ūkio poreikius, vandenį ir elektrą. Stenkitės nešvaistyti nė vieno rublio. Jei esate pastato, kuriame įsikūrusi įmonė, savininkas, išsinuomokite keletą biurų. Galite užsidirbti pinigų.

4

Stenkitės vystytis. Sudarykite naujas sutartis, ieškokite kitų klientų. Šiaip ar taip, neleiskite mažėti pajamoms. Pabandykite įsisavinti nepažįstamas rinkas, darykite tai, ko anksčiau nepadarė organizacija.

5

Prižiūrėkite viso personalo darbą. Jei kiekvienas darbuotojas dirbs, organizacija sugebės atlaikyti krizę. Klausykite pavaldinių telefoninių pokalbių ir apsilankykite darbo vietose kuo dažniau. Nustatykite bausmes už nesąžiningą darbą.

6

Sumažinkite viską, ką galite. Raskite naujų tiekėjų, kurie žaliavas parduos mažesnėmis kainomis. Peržiūrėkite pakavimo išlaidas. Dažnai šie paprasti veiksmai gali labai sumažinti prekių kainą. Po to nuspręskite, ar parduosite produktą daugiau pirkėjų už mažą kainą, ar didesnę procentą paliksite firmai. Pirmasis variantas leis jums tobulėti, antrasis duos greitas pajamas.

Atkreipkite dėmesį

Neišleisk gerų specialistų. Prieš įvesdami naujas sąlygas, suorganizuokite susitikimą ir paaiškinkite, ko reikia imtis. Pažadėkite darbuotojams, kad po krizės grįšite prie anksčiau nustatytų procedūrų.

Naudingi patarimai

Priimkite darbuotojų optimizavimo pasiūlymus. Galbūt jie galės pasiūlyti naujų sprendimų, apie kuriuos net negalvojote.