Kaip pasirinkti įmonės strategiją

Rinkos sėkmė daugeliu aspektų priklauso nuo to, kokią strategiją įmonė pasirinks savo veiklos pradžioje. Tik aiškiai laikydamiesi teisingos krypties, galite pasiekti savo tikslus.

Naudojimo instrukcija

1

Išanalizuokite išorinę aplinką. Tai apima jūsų konkurentų veiklą rinkoje, vartotojų reikalavimus ir požiūrį į jūsų produktą, partnerių, investuotojų, akcininkų nuotaikas ir kt. Kuo konkretesnę informaciją turite, tuo labiau tikėtina, kad neklydote rinkdamiesi strategiją.

2

Atlikite SSGG analizę. Tai apima jūsų stipriosios ir silpnosios pusės, taip pat jomis pagrįstų galimybių ir grėsmių įmonei nustatymą. Kai turėsite aiškų realios situacijos vaizdą, galėsite racionaliau vertinti pasirinktą strategiją.

3

Jei atlikus analizę paaiškėjo, kad jūsų organizacijos sėkmė daugiausia priklauso nuo konkurentų, atkreipkite dėmesį į strategiją, apimančią lyderystę išlaidų srityje. Čia turite kuo labiau sumažinti prekių gamybos, laikymo ir transportavimo sąnaudas. Tuomet jūs galite pasiūlyti savo produktą mažesnėmis kainomis nei jūsų konkurentai. Taip išsprendžiamos labai konkurencingos rinkos problemos.

4

Pasirinkite augimo strategiją, jei rinkos sąlygos šiuo metu tai prisideda. Pavyzdžiui, tai įmanoma, kai nesitikima rimtų grėsmių, ir jūs galite pasiūlyti įdomų ir unikalų produktą, kuris smarkiai skiriasi nuo jau esančio rinkoje. Be to, įgyvendindami šią strategiją galite ne tik pradėti gaminti naujus produktus, bet ir įeiti į naujas rinkas naudodami savo esamą produktą. Pasirinkdami šią strategiją, būkite pasirengę investuoti į rinkodarą ir reklamą.

5

Pasirinkite mažinimo strategiją, jei analizė parodė, kad prekių pardavimas nesuteikia tinkamo pelno ir neturi jokių perspektyvų. Jei matote, kad verslas atimtas iš ateities, turėtumėte iki minimumo sumažinti visas prekių gamybos ir darbo užmokesčio išlaidas ir nukreipti visas pastangas į esamų produktų rinkodarą. Ši strategija vadinama „derliaus nuėmimu“.