Kaip pagreitinti procesą

Išlaikyti darbo režimą ir paspartinti gamybos procesą yra viena iš pagrindinių konkrečios įmonės valdymo užduočių. Yra daugybė veiksnių, kurie gali atitraukti darbuotojus nuo svarbių užduočių atlikimo. Todėl, norint padidinti našumą, verta vadovautis keliais paprastais principais.

Naudojimo instrukcija

1

Motyvuokite darbuotojus, leisdami jiems įsirengti darbo vietą pagal asmenybę. Tai gali būti bet kas: dekoras, drabužiai, švelni muzika. Kai kuriuose biuruose, kur galite išgirsti tik klaviatūros spragtelėjimą, ne visada įmanoma sukurti darbinę nuotaiką.

2

Pagerinkite įmonės produktyvumą, pateikdami darbuotojams naujas užduotis, kurias bus įdomu atlikti. Nauji projektai ir užduotys padės jūsų partneriams kurį laiką atitrūkti nuo rutinos, o tai padidins jų atsakomybės už darbą spektrą.

3

Pateikite konstruktyvią kritiką pateikdami darbuotojams grįžtamąjį ryšį atlikę užduotis ir projektus. Nekreipkite ypatingo dėmesio į tai, kad, pavyzdžiui, darbuotojo lygis nėra aukštas. Visada paaiškinkite tuos jo darbo aspektus, kurie tampa svarbiausiais, kuriuos dar reikia išspręsti. Būk visada teigiamos bangos, net jei darbas reikalauja rimtų pokyčių. Tai padės daug kartų pagreitinti darbuotojų darbo procesą visoje įmonėje.

4

Suteikite darbuotojams teisę balsuoti posėdžių metu. Jie jausis reikšmingi, nes jei pamatys, kad daro didelį indėlį į atliekamą darbą. Jei darbuotojai supras, kad jie yra bendros priežasties dalis, jų susidomėjimas darbu daug kartų pagreitins darbo procesą.

5

Suteikite darbuotojams galimybę asmeniškai augti, plėsti atsakomybę ir pripažinti savo darbo procesą. Visi šie veiksniai iš esmės paveiks darbo spartėjimą ir darbo kokybės gerinimą.

6

Apmokėkite darbuotojus pagal darbą, kurį jie nuveikė per tam tikrą laikotarpį. Tai reiškia, kad atlyginimas tiesiogiai priklausys nuo atliktų užduočių, o ne valandų, praleistų biure. Tai motyvuos pagreitinti darbo eigą kaip niekas kitas.