Kaip valdyti įmones

Arši konkurencija, kurioje turi dirbti dauguma šalies įmonių, apsunkina efektyvaus įmonės valdymo problemą. Paslaugų kokybė, naudojamos technologijos, personalo kompetencija, gera reklama leidžia įmonei išlikti ir netgi padidinti gamybą. Bet pagal statistiką 80% naujai atidarytų firmų yra uždarytos, net neišgyvenusios dvejų metų egzistavimo ribos. Priežastis - neefektyvi valdymo sistema.

Jums reikės

Aiškus mūsų pačių gaminamų produktų gamybos ir pardavimo verslo planas, išplėtota personalo motyvacija, kapitalas, kurį galima panaudoti premijoms, paskatoms ir kt., Valdymo komanda ir keli teoriniai personalo valdymo vadovai.

Naudojimo instrukcija

1

Bet kuriai įmonei atidaryti ir valdyti reikalingas aiškus verslo planas, kuriame būtų atsižvelgiama į investavimo riziką, įmonės plėtros etapus, gamybos apimtis, produktų pardavimo taškus ir metodus bei daugybę kitų veiksnių, turinčių įtakos verslo plėtrai. Turėdami gerą verslo planą, galite gauti nemažą pinigų sumą iš banko ar žmonių, norinčių prisijungti prie jūsų.

2

Bet kuriai įmonei reikalinga lyderystė, tai yra valdymo grupė, kuri nusistatys aiškius komandos tikslus ir stebės jų įgyvendinimą. Valdymo grupės vadovas yra įmonės direktorius, kuriam vadovauja keli aukščiausi vadovai. Tai turėtų būti kompetentingi žmonės, susipažinę su įmonių ir personalo vadybos teorijomis ir praktika. Jų skaičius priklauso nuo įmonės masto ir gali būti skirtingas.

3

Įmonėje būtinai turi būti sukurta darbuotojų motyvavimo sistema. Tai gali būti ir skatinamosios, ir baudžiamosios priemonės. Vadinamasis „morkų ir lazdelių metodas“ yra naudojamas daugelio įmonių valdyme. Patartina nepiktnaudžiauti plakimu, nes tai gali atbaidyti potencialius aukštos kvalifikacijos specialistus, uždirbti įmonėms blogą reputaciją darbo rinkoje ir prisidėti prie personalo kaitos. Premijoms ir piniginėms paskatoms skiriama pinigų suma turėtų būti iš anksto suplanuota sudarant biudžetą naujiems metams, kad būtų išvengta vėlesnių problemų dėl balanso ir atskaitomybės.

Atkreipkite dėmesį

Sudarydami valdymo komandą, įsitikinkite, ar jūsų aukščiausi vadovai sugeba perduoti darbuotojams reikiamus tikslus ir paskatinti komandą toliau produktyviam darbui. Deja, daugelis vadovų net neturi aiškaus supratimo apie pagrindinius, trumpalaikius ir ilgalaikius įmonės tikslus. Taip atsitinka, kad plėtojant reikia pertvarkyti įmonę, kurios padarinius taip pat reikia atidžiai išanalizuoti.

Naudingi patarimai

Nebus nereikalinga rengti tikslines grupes, kad būtų galima aptarti komandos ir įmonės darbo problemas, pritraukti įvairias konsultavimo firmas, atlikti auditus, mokymus ir seminarus, siekiant pagerinti siūlomų paslaugų kokybę ir suderintą darbą komandoje.