Kokia yra įmonės organizacinė struktūra

Visos šiuolaikinės įmonės iš esmės turi skirtingą organizacinę struktūrą, apimančią visas veiklos sritis. Tai yra bet kurios įmonės skeletas, todėl jūs turite suprasti, kokia yra įmonės organizacinė struktūra.

Apibrėžimas

Organizacinė įmonės struktūra buvo aptarta XX amžiaus pradžioje, kai sparčiai kilo kokybinis gamybos šuolis, todėl reikėjo peržiūrėti valdymo metodus. Organizacinė įmonės struktūra bendrąja prasme yra taisyklių, ryšių, požiūrių ir pavaldinių rinkinys visais įmonės valdymo lygiais, pradedant aukščiausiais vadovais ir baigiant vykdytojais. Organizacinė įmonės struktūra egzistavo dar iki XX amžiaus pradžios, nes priešingu atveju didelės įmonės ir produkcija nebūtų atsiradę, tačiau teoriniu požiūriu jie apie tai pradėjo galvoti tiksliai nurodytoje epochoje. Šiuo metu yra daugybė organizacinių struktūrų tipų, tačiau pagrindinės yra hierarchinės, padalijamosios ir organinės.

Hierarchinė organizacinė struktūra

Tai yra klasikiškiausias ir kanoniškiausias galimas organizacinės struktūros tipas įmonėje. Kaip matyti iš pavadinimo, struktūra pagrįsta aiškia vadovybės hierarchija, yra aiškus pareigų ir galių pasiskirstymas ir atitinkamai aiškus darbo pasidalijimas, pagal kurį vykdoma įmonės personalo politika. Šiai organizacinei struktūrai būdingi tokie trūkumai kaip blogas susijusių departamentų sąveikos koordinavimas, išplėtota biurokratija ir beasmenis požiūris į personalą. Šis organizacinės struktūros tipas būdingas didelėms Rusijos ir NVS šalių pramonės korporacijoms ir įmonėms.

Didžiausias organizacinių struktūrų kūrimo teoretikas ir praktikas yra Henris Fordas, kurio valdymo stilių priėmė daugelis to laikmečio gamybos firmų.

Skyriaus organizacinė struktūra

Atsiradus daugiadisciplininėms įmonėms ir plečiantis tarptautinių korporacijų veiklos sritims, iki XX amžiaus pabaigos reikėjo skubiai sukurti naujo tipo organizacines struktūras. Viena iš jų buvo padalinių organizacinė struktūra, kuriai būdingas įmonės sričių suskirstymas į skyrius (padalinius), kuriems vadovauja atsakingi vadovai. Skyriaus struktūroje gali būti keli tūkstančiai darbuotojų, dirbančių viena kryptimi. Skyriai taip pat gali būti suskirstyti pagal teritorinį pagrindą, tai ypač pasakytina apie tarptautines transporto įmones. Panaši organizacinė struktūra taip pat turi trūkumų, iš kurių didžiausi yra per daug šakotos valdymo sistemos, funkcijų dubliavimasis tarp padalinių, taip pat padalinių našta, kad jie galėtų sudaryti hierarchines organizacines struktūras savyje.

Esamos organizacinės struktūros dažniausiai yra mišrios. Hierarchinėje struktūroje gali egzistuoti projektavimo vienetai, ir atvirkščiai - organinė struktūra gali turėti hierarchinius elementus.