Kaip sukurti mažmeninės prekybos tinklą

Be internetinės prekybos nebeįmanoma įsivaizduoti mažmeninės prekybos šalyje ir pasaulyje. Ir tai nenuostabu, nes plėtodamas prekybos tinklą verslininkas gali pasiekti geresnių rezultatų, nei investuodamas visą savo energiją ir pinigus į atskirą parduotuvę.

Naudojimo instrukcija

1

Nuspręskite, kurį tinklą planuojate kurti - regioninį, nacionalinį ar net tarptautinį. Bet kokiu atveju nedelsdami pasirūpinkite, kad sukurtumėte patikimą centralizuoto tinklo valdymo informacinę sistemą.

2

Suformuluokite užduotis, kurias turėsite išspręsti ateityje, organizuodami mažmeninės prekybos tinklą. Gali būti kelios užduotys: - užtikrinti centralizuotos politikos galimybę;

- vadovų skaičiaus sumažinimas ir mobilaus valdymo užduočių sprendimo teikimas su minimaliu vadovų skaičiumi;

- prekybos padidėjimas (kuris labai priklauso nuo nusistovėjusios logistinės struktūros);

- optimalus vadovų įdarbinimas mažmeninės prekybos vietose;

- padidinti asortimento politikos efektyvumą;

- Technologinių procesų automatizavimas, suteikiantis vieną informacijos erdvę Galiausiai šių problemų sprendimas lems jūsų prekybos įmonių tinklo konkurencingumą ir prekės ženklo pripažinimą.

3

Nustatykite, ar jūsų tinklas bus vieno formato, ar kelių formatų (nuo įprastos parduotuvės iki prekybos centro). Atkreipkite dėmesį, kad skirtingoms parduotuvių rūšims būdinga skirtinga nomenklatūra, kuri, viena vertus, apsunkina valdymą, bet, kita vertus, ji pritraukia daug daugiau klientų iš visų socialinių sluoksnių.

4

Pasirinkite tinklo valdymo modelį, įvertindami visus esamų modelių privalumus ir trūkumus: - investicijos;

- laikymas;

- centralizuotas;

- padėklas;

- hibridinis. Atkreipkite dėmesį: visi tinklo struktūros pranašumai yra visiškai realizuojami tik naudojant centralizuotą valdymą. Todėl paskirstykite funkcijas tarp patronuojančios prekybos įmonės ir filialų, kad būtų galima plėtoti iniciatyvą „iš apačios“ su absoliučia kontrole „iš viršaus“.