Kaip parašyti verslo planą
Verslo planas yra bet kokio rimto verslo projekto pagrindas. Dokumento logiką turėtų diktuoti pagrindinės jo funkcijos: būti naujos verslo idėjos vystymo priemone, efektyvaus įmonės valdymo įrankiu ir svarbiu dokumentu investicijoms gauti. Rengiant verslo planą, rekomenduojama laikytis nustatytos struktūros, atitinkančios Rusijos ir tarptautinių standartų reikalavimus.
Naudojimo instrukcija
1
Pirmasis ar du verslo plano puslapiai yra santrauka. Nurodykite visą įmonės pavadinimą - projekto iniciatorių, fizinį adresą, telefoną, faksą, el. Pašto adresą. Apibūdinkite įmonę, jos specifiką ir trumpai apibūdinkite vadovaujančius darbuotojus. Apibrėžkite visos įmonės tikslus ir šio verslo plano rengimo tikslus. Įvertinkite rinkos sąlygas ir įmonės vietą šioje situacijoje. Nurodykite naujojo projekto esmę, aprašykite laukiamus rezultatus ir atkreipkite dėmesį į rizikos veiksnius. Nurodykite projekto kainą, nuosavo kapitalo dydį ir papildomo finansavimo poreikį. Pateisinkite paskolos grąžinimo garantiją.
2
Apibūdinkite įmonę ir pramonę, kurioje ji veikia. Nurodykite teisinę formą, teisinį ir pašto adresą, įkūrimo datą, steigėjus, įstatinio kapitalo dydį. Pateikite informaciją apie organizacinę struktūrą, vadovus (pareigas, vardą, pavardę, trumpus asmens duomenis) ir darbuotojus. Apibūdinkite finansinius ir materialinius išteklius (kapitalas, pastatai ir statiniai, nebaigta statyba ir kt.) Ir dabartinę įmonės finansinę būklę. Parodykite organizacijos specializaciją, rezultatus ir vartojimą. Pateikite produktų ir paslaugų kokybės, technologinio lygio, darbuotojų kvalifikacijos analizę. Įvertinkite pramonės būklę ir jos plėtros tendencijas, išvardykite pagrindinius konkurentus ir vartotojus.
3
Svarbus skyrius yra produkto aprašymas. Apibūdinkite gaminius ir jų vartojimo savybes. Atkreipkite dėmesį į funkcinį tikslą, gaminamumo rodiklius, standartų laikymąsi, kainą, tolesnio tobulinimo galimybes.
4
Kalbant apie rinkodarą, įvertinkite įmonės rinkos galimybes - esamos ir planuojamos paklausos dydį ir struktūrą. Apibūdinkite pagrindinius rinkos dalyvius - konkurentus, jų gaminius ir konkurencinius pranašumus. Parodykite veiksnius, užtikrinančius sėkmę rinkoje (geresnį klientų pasitenkinimą, reguliarų produktų tiekimą, stiprų personalą ir kt.). Apibūdinkite kainų politiką. Parodykite, kaip sudaromas įmonės produktų pardavimo planas kaip visuma ir įgyvendinant projektą (paskirstymo kanalai, mokėjimo sąlygos, atsargų dydis ir kt.).
5
Gamybos planas. Šiame skyriuje aprašomas projekto saugumas, atsižvelgiant į gamybos pajėgumus. Svarbu nurodyti sunaudotų žaliavų, energijos, vidaus ir užsienio transporto kiekius ir kt. ir remiantis šiais duomenimis analizuoti gamybos sąnaudas.
6
Organizacijos planas. Šiame skyriuje aprašykite projekto valdymo koncepciją ir struktūrą įmonės organizacinėje struktūroje. Pateikite pagrindinio suskirstymo, tarpusavio sąveikos, atsakomybės pasiskirstymo valdymo grupėje idėją.
7
Finansinis planas. Šiame skyriuje pateikite pelno (nuostolių) ataskaitą, balansą ir pinigų srautų ataskaitą. Remdamiesi šia informacija, išanalizuokite projekto finansinius išteklius ir finansavimo galimybes. Nurodykite nuosavo ir pasiskolinto kapitalo sumą, nurodydami projekto atsipirkimo laikotarpį. Norėdami įvertinti investicijų efektyvumą, apskaičiuokite pelningumo indeksą.
8
Pateikite rizikos analizę - nepalankių aplinkybių tikimybę (vėluojantys mokėjimai, žaliavų tiekimo sutrikimai, infliacija ir kt.). Nurodykite, kaip jų sumažinti.
9
Paskutiniame verslo plano skyriuje pateikiamos išvados. Padarykite išvadą apie savo verslo idėjos įgyvendinimo galimybes.
Atkreipkite dėmesį
Rašydami verslo planą, turėkite omenyje, kad jo plėtojimas susijęs su vadinamąja. aktyvus planavimas. Tokia procedūra visada sutelkta į būsimus pokyčius, be to, siekiama surasti ir priimti optimalius ekonominius sprendimus, o ne kuo labiau stengtis.
Naudingi patarimai
Jei reikia, verslo plane yra diagramos, diagramos, grafikai, lentelės, paveikslai, nuotraukos.
