Kaip skristi

Lakieji lakūnai, skirtingai nei planavimo susitikimai, dažniausiai vadinami visuotiniu įmonės kolektyvo ar jo padalinio susirinkimu, siekiant apibendrinti dabartinius rezultatus ir pasikeisti turimais komentarais apie juos. Kai kuriose įmonėse tai yra veiklos, susijusios su tolesnio darbo planavimu arba derinant apžvalgą ir tolimesnius planus, pavadinimas.

Jums reikės

• - patalpos skrajutėms vesti arba įranga, skirta organizuoti internetinį seminarą;

• - daugumos komandos buvimas (asmeninis ar kompiuteris);

• - pareigos pranešėjas (kritikas) ar keli iš jų, atsižvelgiant į situaciją ir įmonės specifiką.

Naudojimo instrukcija

1

Atsižvelgiant į darbo specifiką, pagrindinis kalbėtojas gali būti internetinis kritikas, apžvelgiantis visus įmonės veiklos rezultatus per tam tikrą laikotarpį. Jo atsakomybė apima darbo rezultatų tyrimą ir komentarų teikimą.

Tokiu atveju bendrovės ir padalinio vadovas suteikia jam žodį.

Keičiant asmenis, atsakingus už bendrą darbo frontą (pavyzdžiui, budinčių leidinio redaktorių institutas spaudoje), ataskaitą parengia tas, kuris nagrinėjamuoju laikotarpiu vežė šį krovinį.

2

Galima ir kitokia skrydžio atlikimo tvarka: kiekvienas, atsakingas už tam tikrą darbo vietą, savo ruožtu praneša apie tai, kiek jų, atsakingų už gretimas vietas, darbas prisidėjo įgyvendinant bendrą tikslą.

3

Kalbų aptarimo tvarka priklauso nuo pranešėjų skaičiaus. Jei jų yra keli, paprastai geriausia skirti šiek tiek laiko ataskaitos aptarimui po kiekvieno.

Organizacijos ar padalinio vadovas priklauso nuo to, ar palaikomas konstruktyvus dialogas, nedalyvaujant asmeniškai. Jei pokalbis pasuka klaidingu keliu, visada galite įsikišti ir panaudoti savo jėgas, kad diskusija būtų teisinga.

4

Aptarę pranešimą ar ataskaitas, dažniausiai įprasta suteikti galimybę pasikalbėti su kiekvienu, kuris mano esant tinkamu. Dažnai tokios kalbos leidžia sutelkti dėmesį į svarbius dalykus dėl vienokių ar kitokių priežasčių, nepaminėtų pranešimuose ir debatuose arba kuriems diskusijos metu nebuvo skiriama pakankamai dėmesio.

5

Pabaigoje organizacijos ar padalinio vadovas gali apibendrinti diskusiją, pasakyti, su kuo sutinka, su kuo ne, kuris iš iškilusių klausimų reikalauja diskusijos, išsakyti išvadas, kurios, jo nuomone, turėtų būti padarytos remiantis pokalbio rezultatais ir prireikus jo komentarais. kalbant apie pranešimų kokybę, diskusijų lygį ir kitus reikšmingus, jo nuomone, momentus, tiek bendrus, tiek ypatingus.

Naudingi patarimai

Šiais laikais ne visada reikia surinkti visą komandą į vieną kambarį. Alternatyva galėtų būti, pavyzdžiui, susitikimo surengimas dėl internetinių seminarų technologijos, apimančios balso ir, jei reikia, vaizdo ryšį.