Kokie yra nematerialūs motyvavimo metodai

Anksčiau ar vėliau vadovas supranta, kad „rublis“ ne visada yra geriausias būdas motyvuoti. Atlyginimai panašiose srityse ir to paties lygio žmonėms yra labai skirtingi. Ir retai, koks biudžetas gali atlaikyti reguliarų ir reikšmingą atlyginimų padidėjimą - mažas pašalpas darbuotojai dažniausiai suvokia neigiamai. Nemateriali motyvacija - būtent tai padės suvienyti komandą, padidinti darbo efektyvumą ir sumažinti personalo kaitą.

Reklama turėtų būti naudinga

Verta prisiminti, kad nemateriali motyvacija nėra premija, kurią kiekvienas gali išleisti savo nuožiūra. Išmokos turėtų būti paskirstytos tinkamai ir laiku. Priešingu atveju galite sulaukti priešingos reakcijos: „Geriau, jei jie išrašys prizą“. Optimaliausia, jei personalo skyriaus vadovas ar darbuotojai kiekvienam darbuotojui pasirenka kažką ypatingo. Ši taisyklė galioja ir verslo dovanoms, kitaip frazė, kad komanda yra viena didelė šeima, liks skrudinta duona.

Daugiau laisvės - didesnis efektyvumas.

Net jei darbuotojams pavyks laiku atlikti užduotis, o likusį laiką skaityti, sėdėti socialiniuose tinkluose, niekas apie tai nepasakys. Padarykite revoliuciją: jei darbuotojas per trumpą laiką atlieka reikiamą kiekį darbo, neprarandant kokybės, galite jam pasiūlyti papildomų mokamų savaitgalių ar trumpesnį darbo grafiką. Jei darbo ypatybės neleidžia „palikti biuro tuščio“ - suplanuokite darbo grafiką taip, kad visada būtų vienas iš kompetentingų specialistų.

Be to, darbuotojai dažnai susitaria dėl pakeitimo, leisdami porai valandų porą. Negalima „sulaužyti“ darbo mechanizmo, leiskite darbuotojams savarankiškai išspręsti tokias problemas, tačiau pradėkite pravaikštų žurnalą. Viskas liks savo vietose, tačiau žmogus nesijaudins: „Valdžia pastebės nebuvimą“. Valdžia visada pastebės - kitas klausimas yra, kaip ji į tai reaguos. Verta užtikrinti, kad savitarpio pagalba neviršytų to, kas leidžiama.

Efektyviai išnaudokite laisvą laiką.

Internetiniai seminarai, tęstinio mokymo kursai gali būti derinami su darbo eiga. Šis metodas yra ypač geras, jei specialistas negali skirti papildomų poilsio dienų ar sutrumpinti darbo dienos. Pakvieskite komandą užsiregistruoti į klases, kurie juos domina. Tai gali būti užsienio kalbų studijos, mokymai ar nuotolinis mokymas. Tarp darbuotojų auga žinių ir įgūdžių bagažas - įmonė klesti.

Nėra vakarėlių

Jau praėjo laikas, kai įmonių vakarėlių kokybė buvo matuojama pagal suvartoto alkoholio kiekį. Daugelis namuose laukia verslo, priežiūros ir galbūt šalutinio darbo. Ne visi turi pakankamai laiko pramogoms. Jei įmonės biudžetas leidžia ir norite šviesių atostogų - derinkite jas su kelione į kurortą. Daugelis viešbučių, įskaitant rusiškus, siūlo verslo poilsio paslaugas, įskaitant mokomuosius seminarus ir diskusijas su pakviestais ekspertais.

Penkios nematerialaus motyvavimo paslaptys

1. Neignoruokite darbuotojų pasiūlymų. Jei pasinaudojote konkretaus darbuotojo idėjomis, būtinai atkreipkite dėmesį į komandą.

2. Būkite atviras komandai, nes esate viena didelė šeima.

3. Suformuokite dalyvavimą įmonėje, pakviesdami, pavyzdžiui, paprastus vadovus į planavimo susitikimą.

4. Panaudokite tuos įgūdžius, kuriuos darbuotojas vertina savyje, net jei tai netaikoma jo kompetencijai. Gali būti, kad galiausiai šis darbuotojas užims kitokias pareigas ir pradės dirbti produktyviau.

5. Periodiškai keiskite darbuotojo statusą. Tai nereiškia, kad reikia suteikti daugiau teisių ar pakeisti realią jo padėtį. Viešbučių projektai, gerinantys statusą, yra puiki motyvacijos priemonė.

Ir paskutinis: žinok, kaip būti dėkingas. Laiškai, garbės raštai, įrašas darbo vietoje, nuorodos į spaudą, pasirašyti suvenyrai yra tik keli iš daugelio būdų dėkoti.