Kaip sukurti verslo projektą

Verslo dizainas apima kruopštų skaičiavimą ir galimybę numatyti ateitį. Tai yra vienas iš pagrindinių verslumo priemonių. Verslo projektas gali būti plėtojamas visai įmonei (tiek naujai, tiek esamai) arba verslo linijoms (produktai, darbai, paslaugos).

Naudojimo instrukcija

1

Atminkite, kad verslo projektas yra dokumentas. Jame suformuojami tikslai, kuriuos reikia pasiekti, pateikiami jų pagrindimai, nustatomos problemų sprendimo kryptys. Verslo projekto sukūrimas yra nuosekli grandinė nuo ekonominio plano atsiradimo iki pelno gavimo ir realizavimo.

2

Rengdami verslo projektą, nustatykite reikalingos informacijos šaltinius. Tai gali būti mokomoji ir profesinė literatūra, verslo projektų rengimo kursai, interneto šaltiniai, audito ataskaitos ir kt.

3

Toliau nustatykite verslo projekto tikslus. Jie nurodo kilusias idėjas. Svarbu teisingas ir įtikinamas projekto pagrįstumas, kuris galėtų patvirtinti efektyvų finansinių išteklių panaudojimą ir suteikti pelno garantijas.

4

Įvertinkite ir nustatykite tikslinės auditorijos, kuriai yra skirtas jūsų verslo projektas, galimybes. Auditorijos pasirinkimas lemia projekto specifiką, t. poreikis išryškinti tam tikrus įmonės aspektus.

5

Sukurkite bendrą sukurto dokumento struktūrą ir surinkite informaciją kiekvienam numatytam skyriui paruošti. Į savo verslo projektą galite įtraukti ekonomistus, buhalterius, finansininkus ir rinkodaros specialistus. Organizacijos darbuotojai užsiims vidinės informacijos rinkimu, o išorės konsultantai gaus informaciją apie rinkos sąlygas ir finansinę prognozę.

6

Tada pereikite prie dokumento projektavimo ir paruošimo. Kai bus parengtos visos verslo projekto dalys, turėtų būti parengta pagrindinių projekto idėjų santrauka. Norint gauti konstruktyvią kritiką, verslo projektas gali būti perduotas analizei nesusijusiems specialistams, galintiems įvertinti darbą.

7

Patikrinkite, ar nėra šių verslo projekto skyrių:

- titulinis puslapis;

- atnaujinti;

- įmonės istorija;

- projekto esmė;

- padėtis pramonėje, rinkos analizė;

- konkurentų aprašymas;

- rinkodaros planas;

- gamybos planas;

- finansinis planas;

- organizacinis planas;

- rizikos vertinimas;

- paraiškos.