Kaip versti idėjas smulkiajam verslui

Ne paslaptis, kad įdomių verslo idėjų skaičius žymiai viršija sėkmingų verslininkų skaičių. Kodėl taip toli gražu ne kiekvienas įdomus verslo projektas atgyja? Verslas yra ne tik unikali produkto idėja. Tai reikalauja tam tikrų žinių, įgūdžių, valios susikaupimo ir sugebėjimo tęsti pradėtą ​​darbą. Tai taikoma visiems verslo projektams - tiek mažiems, tiek dideliems.

Jums reikės

• - verslumo idėja;

• - verslo planas;

• - bendraminčių komanda;

• - investicijos;

• - organizaciniai įgūdžiai;

• - ryžtas ir atkaklumas.

Naudojimo instrukcija

1

Būkite pasirengę už tai, kad net ir nedidelio verslo idėjos įgyvendinimas pareikalaus iš jūsų daug pastangų. Nepakanka pasiūlyti gero produkto idėją. Būtina organizuoti jos gamybą, atlikti daugybę parengiamųjų priemonių, įskaitant išteklių paiešką, gamybos pajėgumus ir personalo atranką. Nuo pat pradžių nusitaikykite į sunkų ir ne visada malonų darbą, kuriam prireiks viso jūsų laiko.

2

Įvertinkite savo smulkaus verslo idėją. Kad ir ką jis liečia, naujas produktas turi būti ne tik naujas, bet ir paklausus. Bus gėda, kai dirbsi prie projekto ir tada pastebėsi, kad niekam nereikalingas tavo produktas ar paslauga. Atlikite rinkos tyrimus, kad nustatytumėte, kas, kur, kada ir dėl kokios priežasties nori pasinaudoti jūsų verslu.

3

Būtinai užsirašykite visas mintis, kurios jums ateina dirbant projektą. Pats savaime niekam nereikia net labai geros neapdorotos idėjos. Kad projektas taptų jūsų ir kitų realybės dalimi, jis turi būti išsamiai išplėstas. Padarykite taisyklę, kad bet kada turite su savimi nešiojamąjį kompiuterį. Jame galėsite atspindėti tas problemas, kurios turi būti išspręstos rengiant verslo idėją.

4

Išsiaiškinkite bendrą būsimo smulkaus verslo struktūrą. Suskaidykite anksčiau surinktą medžiagą užrašų pavidalu į semantinius blokus. Pradėkite nuo būsimojo verslo funkcinės struktūros. Kiekviename atskirame bloke turėtų būti atlikta keletas panašaus pobūdžio operacijų. Eikite proceso grandine, stengdamiesi nepraleisti ne tik pagrindinių, bet ir pagalbinių operacijų.

5

Tęskite išsamų verslo planą. Nustatykite įmonės kūrimo etapus, prekių ar paslaugų, kurios yra jūsų idėjos pagrindas, gamybos būdą. Įvertinkite savo finansines galimybes. Plane nurodykite papildomo finansavimo šaltinius, kuriuos prireikus galite naudoti. Apibūdinkite skverbimosi į rinką strategiją. Apibrėžkite kiekvieno verslo plane aprašyto etapo įgyvendinimo laiką.

6

Surinkite komandą, kuri padės jums perteikti idėją. Tai liečia ne tik įmonės darbuotojus, bet ir būrį bendraminčių, kurie dalijasi jūsų idėja ir nori dalyvauti organizuojant nedidelį verslą. Rinkdamiesi žmones atkreipkite dėmesį ne tik į draugystę, bet ir į verslo savybes. Idealiu atveju turėsite artimą trijų-keturių žmonių komandą, iš kurių kiekvienas atliks savo organizacines funkcijas.

7

Užregistruokite mažą verslą ir pradėkite etapinį projektą. Nesijaudinkite, jei ne visada laikomasi numatytų datų. Pagrindinis dalykas įgyvendinant idėją yra atkaklumas ir sugebėjimas įveikti neišvengiamus neplanuotus sunkumus, kurie kliudo jūsų tikslui pasiekti.